100 jours pour réussir

Les 100 premiers jours d’une prise de fonction sont-ils réellement décisifs ? L’état de grâce existe-t-il vraiment ? Que doit-on faire dans les premières semaines d’un prise de fonction, que l’on soit manager de transition ou que l’on s’inscrive dans la durée ?

Depuis 1986 EIM réfléchit à cette problématique qui est au cœur de son métier et a réuni le témoignage d’une quarantaine de grands dirigeants. Les conclusions de cet ouvrage s’articulent autour de sept clés :

• Clé 1 – Maîtrisez le champ des opérations et évaluez la solution
• Clé 2 – Etablissez vos appuis et choisissez votre équipe
• Clé 3 : Engagez et annoncez les premières mesures
• Clé 4 : Contrôlez et mettez l’entreprise sous tension
• Clé 5 : Différez les grands projets structurels
• Clé 6 : communiquez sans cesse et à tous niveaux
• Clé 7 : Etablissez votre leadership

« Ce livre, basé sur des expériences concrètes et sur les témoignages de dirigeants a, de mon point de vue, le mérite d’apporter des éclairages concrets, nombreux et divers sur ces situations et d’en extraire quelques règles pragmatiques pour faire en sorte que ces cent premiers jours soient le prélude à une mission réussie. »

Jean-Pierre CLAMADIEU, Président du Comité Exécutif de SOLVAY.

Le concept des 100 jours en vidéos

Certes tout ne se fait pas – ne doit pas se faire – en 100 jours, mais le dirigeant ou le manager qui n’a pas su dans les premiers mois de sa prise de fonction établir la confiance, asseoir sa propre crédibilité, remettre l’organisation en ordre de marche et impulser un nouvel élan obère gravement sa réussite ultérieure. Les 7 clés de réussites sont déclinées dans le livre en 50 règles et bonnes pratiques. Les courtes vidéos qui suivent présentent quelques extraits choisis.